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Ganzheitliche Digitalisierungs-Beratung

Profitieren Sie als Unternehmer:in, von nur einen Ansprechpartner, der die Prozess-Optimierung übergreifend verantwortet.

Es geht um…

  • NSchritt für Schritt-Umsetzung der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen
  • NPlanbare Investitionen über einen längeren Zeitraum
  • NDie Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu halten oder zu verbessern
  • NProzess-Optimierung und Automation um den Kosten-Nutzen-Faktor zu erhöhen
  • NZugriff auf ein großes Netzwerk an Spezialisten, für jede Herausforderung und erfolgreiche Umsetzung
  • NFördermittel-Prüfung und Finanzierungsanfragen über Partner
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Geprüfter Beratungsqualität, Dirk Bardelt
Digitalisierte Unternehmen sind deutlich produktiver, im Schnitt um 37% gegenüber nicht digitalisierte Unternehmen. Wie wichtig sind denn solche Dinge für Sie?

Was ist es?

Die Digitalisierungs-Beratung ist eine ganzheitliche Begleitung Ihres Unternehmens.

Sie gewinnen Sicherheit durch einen übergreifend vernatwortlichen auf dem Weg Ihrer digitalen Transformation.

Wir erstellen individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmte Prozess-Optimierungen und Automationen. Dabei achten wir auf die Menschen im Unternehmen.

Für uns bedeutet dies ein verantwortungsvolles Change-Management, in dem alle im Unternehmen abgeholt und begleitet werden.

Wie ein kritisches Risiko-Management. Die Prozess-Optimierung und Automation ist ein wichtiger Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit und die Zukunft Ihres Unternehmens. Durch eine eingehende Analyse führen wir Sie Schritt für Schritt durch die Prozess-Optimierung. Dies schafft eine planbare Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens.

Darüber hinaus bieten wir konkrete Kontaktdaten von Förderinstituten und prüfen Ihre Vorhaben über unsere Fördermitteldatenbank.

Der Weg der Prozess-Automatisierung und Automation ist ein Marathon und kein Sprint. Wir begleiten Sie gerne bis zu Ihrem Ziel.

Für wen ist es?

Unternehmer:innen, die in Ihrem kleinen und mittelständischen Unternehmen von 1-250 Mitarbeiter Ihre digitale Transformation starten wollen oder gestartet haben und noch keine klaren Fahrplan haben.

Unternehmen, die ein Projekt mit einem Digitalisierungsberater als zentral verantwortlichen Ansprechpartner umsetzen möchten, um Sicherheit zu gewinnen. Und besonders Unternehmer:innen, die einen Partner und langfristigen Wegbegleiter suchen. Damit Sie als Unternehmer:innen Zeit sparen und sich auf eine zentrale übergreifende verantwortende Stelle bzw. Person verlassen möchten.
Sowie Unternehmer:innen, die durch eine professionelle Digitalisierungs-Beratung und externe Unterstützung die Erfolgschancen der Prozess-Optimierung in Ihrem Unternehmen steigern und erhöhen möchten. 85% aller Digitalisierungsprojekte scheitern, weil keine zentral übergreifende Stelle und Person die Prozess-Optimierung verantwortet. Digitalisierung ist keine Insel. Eine digitale Transformation bedeutet auch ein klares Change-Management und Kommunikation.

Wir müssen immer wieder feststellen, dass sich gerade kleinere Unternehmen nicht trauen, uns anzusprechen. Besonders die kleineren mittelständischen Unternehmen mit 1-50 Mitarbeiter liegen uns besonders am Herzen. Oder wollen Sie den Anschluss verpassen und an Wettbewerbsfähigkeit einbüßen? 

 

Wie funktioniert es?

Wir möchten Sie erst kennenlernen und schauen ob wir zueinander passen. Hierzu bieten wir Ihnen im ersten Schritt an, mit uns Ihren „Digitalisierungs-Kompass“ zu erstellen. Hier fragen wir zu verschiedenen Themenbereichen Ihre IST-Situation Ihres Digitalisierungsgrades ab und welche Ziele Sie erreichen möchten. Anhand Ihrer Antworten erstellen wir Ihren individuellen Digitalisierungs-Fahrplan, den wir in einem weiteren Termin besprechen. Dieses Angebot ist für Sie unverbindlich und kostenfrei.

Ihr individueller „Digitalisierungs-Kompass“ bietet bereits eine klare Struktur und einen ersten Fahrplan, um in die Umsetzung zu kommen.

Wenn Sie von der Qualität unserer Arbeit überzeugt haben, folgt als nächster Schritt ein gemeinsamer Workshop. In diesem greifen wir einen ersten Schwerpunkt auf und erarbeiten eine klare und strukturierte ganzheitliche Strategie. Nach dem Workshop können Sie entscheiden, ob Sie die weiteren Schritte alleine gehen möchten, einen externen Partner beauftragen möchten oder weiter mit uns zusammen arbeiten wollen.

Eine Zusammenarbeit mit uns, nach dem Workshop bedeutet:

Ein fester Ansprechpartner aus unserem Hause begleitet Sie, auf Ihren gesamten Weg Ihrer digitalen Transformation. Diese Begleitung findet vor Ort, wie Online statt. Wie es die Aufgabe gerade erfordert und Sie es wünschen.

Stand heute hat ein Unternehmen nur einen konstanten Berater, den Steuerberater. Viele Unternehmer sehen im Steuerberater jedoch oft keinen Mehrwert.

Wir möchten ein ständiger Begleiter und Berater mit einem hohen Mehrwert, wie Nutzen–Kosten-Faktor für Ihr Unternehmen sein. Wir sehen uns als Partner, um Ihre digitale Transformation ohne Umwege und unnötige Überschneidungen erfolgreich zu begleiten und umzusetzen.

Sie haben bereits einen Unternehmensberater? Prima, stellen Sie sich vor, welche Synergien wir gemeinsam für Ihr Unternehmen entwickeln werden.

Ihr Unternehmen mit seinen individuellen Bedürfnisse steht bei uns im Fokus. Dabei behalten wir immer Ihre Wünsche und Ziele Blick. Wir wollen Sie nicht nur beraten, wir wollen Sie bei allen Herausforderungen unterstützen und entlasten. Verschwenden Sie nicht Ihre kostbare Zeit und gewinnen diese für die wichtigen Dinge zurück. Im Rahmen unserer Kompetenz und Know-How setzen wir auch Aufgaben und Prozesse um. Wir holen Ihre Mitarbeiter ab, binden diese in den Wandel ein und schulen diese. Es sollen sich alle als Gewinner fühlen. Jedes Unternehmen ist anders und individuell. Die digitale Transformation ist sehr komplex, wir arbeiten somit mit erfahren Netzwerk-Partner zusammen, wenn erforderlich.  Auf Wunsch arbeiten wir auch mit externen Partnern und begleiten deren Projekte als zentraler Projektmanager.

Somit sind wir Ihr Berater, Umsetzer und zentrale verantwortlicher Ansprechpartner.

Wie bekomme ich es?

Die meisten Kunden lernen uns, wie oben erwähnt über unseren kostenfreien und individuellen „Digitalisierungs-Kompass“ kennen. Viele gehen den nächsten Schritt und buchen nach dem „Digitalisierungs-Kompass“ einen Workshop mit uns. Der Workshop bietet einen hohen Mehrwert und wir haben uns kennen gelernt. Somit folgt in der Regel auch der nächste Schritt einer Projektbezogenen oder einer langfristigen und ganzheitlichen Unterstützung als zentral verantwortlicher Partner.

Wenn Sie uns direkt buchen möchten, führen wir ein kurzes Bewerbungsgespräch. In dem Bewerbungsgespräch prüfen wir, ob Sie zu uns und wir zu Ihnen passen und eine Zusammenarbeit Sie weiterbringt. Um unsere Qualität sicherzustellen, können wir nur eine begrenzte Anzahl an Kunden pro Jahr begleiten.

Hinweis:

Wir wissen um die aktuelle Herausforderung des Fachkräftemangels im Mittelstand. Sie benötigen regelmäßig neue Mitarbeiter und möchten bestehende Mitarbeiter stärker motivieren und an Ihr Unternehmen binden? Dies ist ein Schwerpunkt unserer Begleitung Ihrer digitalen Transformation. Entwickeln Sie mit uns eine planbare Mitarbeiterentwicklung für Ihr Unternehmen.

Sind Sie sich ganz sicher, dass

… Sie alle Vorteile der digitalen Prozesse für Ihr Unternehmen bereits nutzen?

… Prozess-Optimierung nicht auch in Ihrem Unternehmen Wettbewerbsvorteile bringt?

… Automatisierung in einigen Bereichen des Unternehmens den Kosten-Nutzen-Faktor deutlich erhöht?

Feature #1 Ein Ansprechpartner, der die Prozess-Optimierung verantwortet

In vielen Gesprächen und Umfragen, wünschten sich Unternehmer:innen einen verantwortlichen Ansprechpartner für Ihre digitale Transformation und somit für die Prozess-Optimierung und Automation.
Bei uns haben Sie einen zentralen und festen Ansprechpartner.
Somit gewinnen Sie Sicherheit in Ihren Projekten und gewinnen Zeit zurück. Diese können Sie sinnvoller Investieren.

Feature #2 Individuell wie Ihr Unternehmen

Das Thema der Prozess-Optimierung und Automation ist komplex und in jedem Unternehmen individuell.

In unserem Focus liegen Ihre Interessen als Unternehmer:in. Wie die Menschen in Ihrem Unternehmen. 

Digitalisierung ist für uns kein Stellenabbau. Wir sehen in der Digitalisierung eine Chance Ihre Mitarbeiter zu entlasten und dem Fachkräftemangel ein Stück entgegen zu wirken.

Vorteil #3 Sicherheit

jetztDurch einen verantwortlichen der alles im Blick behält, koordiniert und nachfasst gewinnen Sie eine große Sicherheit.

Ein zentraler Ansprechpartner führt zu einem direkten Weg und vermeidet Überschneidungen oder noch schlimmer Lücken auf dem Weg Ihres digitalen Wandels.

Wir betrachten Ihr Unternehmen und deren Abteilungen und Bereiche ganzheitlich und nicht als Inseln.

Durch eine ganzheitliche Sichtweise und klare Strategie, können Sie gegen den Wettbewerb bestehen. Andere Unternehmen konnten sich sogar von Ihrem Wettbewerb stärker abheben und Ihre Kunden stärker binden. 

Wollen auch Sie diese schwierige Zeit meistern, indem Sie Ihre Prozess-Optimierung und Automation voranbringen?

Wer will sich nicht für die Zukunft positionieren

 

Ich habe bereits einen Berater

Davon gehen wir aus. In Zusammenarbeit mit anderen Beratern ergeben sich oft interessante Lösungen u.a. in der Automatisierung.

Jedoch, wie wichtig wäre Ihnen nur ein Ansprechpartner mit übergreifender Verantwortung?

Ich bin schon gut aufgestellt

Der „Digitale Kompass“ bietet eine zweite neutrale Sicht auf Ihre Prozess-Optimierung und Automation.

Sind Sie sicher, dass Sie schon alle Potentiale kennen?

Warum schicken Sie mir keine Unterlagen?

Die Prozess-Optimierung und Automation ist sehr vielschichtig und sehr indivuell in einem Unternehmen. Wir möchten Sie nicht mit unnötigen Informationen überfluten.

Sie wollen doch den größtmnöglichen Nutzen und Vorteile für Ihr Unternehmen?

Erkennen Sie den Nutzen durch ein persönliches und individuelles Gespräch?

Kein Interesse?

Das ist Ihr gutes Recht. Sollten Sie zukünftig einen Bedarf erkennen, wenden Sie sich gerne an uns.

Sind Sie sich sicher, dass Sie hier keine Chance bei Ihrer Prozess-Optimierung und Automation verschenken?